1962年,山姆·沃爾頓在美國阿肯色州創(chuàng)立沃爾瑪時,或許未曾料到,這個以“天天低價”征服全球的零售帝國,會在63年后成為美國貿(mào)易保護主義的“風暴眼”。
近日,沃爾瑪宣布,因美國關(guān)稅政策帶來成本激增問題,計劃上調(diào)部分商品在美售價,且上調(diào)幅度在6月份將體現(xiàn)得更明顯。這一決定不僅引發(fā)了消費者擔憂,更招致美國總統(tǒng)特朗普公開指責,要求其“自行消化關(guān)稅成本”。
這場漲價風波,折射出美國經(jīng)濟政策與市場規(guī)律的激烈沖突。
早在20世紀70年代,沃爾瑪就自建了國際物流網(wǎng)絡和全球采購體系,進入21世紀之后,更是將商品價格壓至同行難以企及的低點。集裝箱貨輪載著中國制造的玩具、墨西哥組裝的電器、越南縫制的服裝……源源不斷注入美國市場,構(gòu)筑起全球化供應鏈的黃金時代。如今,這條橫跨太平洋的“成本動脈”卻在關(guān)稅政策的重擊下逐漸淤塞。
今年4月份,美國政府對世界多國商品加征關(guān)稅,導致沃爾瑪供應鏈成本激增。盡管部分稅率在中美貿(mào)易談判后回調(diào),但以“微利模式”著稱的沃爾瑪依舊無法消化這巨大的壓力。沃爾瑪首席財務官雷尼5月15日發(fā)出預警表示,“任何零售商都有承受的極限”,消費者會從5月底左右開始“看到價格上升”,到6月份物價上漲會更明顯。沃爾瑪公司第一財季財報(今年1月30日至4月30日)顯示,該季度公司凈利潤為44.9億美元,同比減少超過12%。
顯然,除了漲價,沃爾瑪別無選擇。沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米利恩表示,在關(guān)稅壓力下,利潤率狹窄的零售行業(yè)難以獨自消化全部關(guān)稅成本,只能通過提高商品價格將壓力轉(zhuǎn)嫁給消費者。
作為零售業(yè)巨頭和美國最大的食品雜貨商,沃爾瑪被視為衡量零售業(yè)和美國消費市場健康狀況的風向標。沃爾瑪在美國擁有超過4700家門店,90%的美國人居住在距離沃爾瑪門店16公里的范圍內(nèi),他們每周都會去沃爾瑪超市購物或在該公司網(wǎng)站上下單。有分析認為,關(guān)稅導致的漲價將給絕大多數(shù)普通美國人帶來沉重的負擔。
事實上,沃爾瑪并非率先宣布漲價的公司。由美國濫施關(guān)稅引發(fā)的“漲價潮”,正向美國消費市場的多個領域蔓延:科技巨頭微軟宣布對Xbox主機、游戲及配件實施調(diào)價;汽車制造商福特將對墨西哥工廠生產(chǎn)的3款車型提價,最高漲幅達2000美元;玩具行業(yè)龍頭美泰將部分芭比娃娃售價提升近43%;家電企業(yè)惠而浦的單臺洗衣機價格平均上漲約80美元;豪車品牌法拉利部分車型價格漲幅達10%;奢侈品牌愛馬仕也宣布對美國市場提價……有關(guān)報告還提到,目前價格尚未受到關(guān)稅成本影響的部分商品,未來很快也會面臨漲價。
美國政府將關(guān)稅視為重塑貿(mào)易秩序的“戰(zhàn)略杠桿”,但現(xiàn)實數(shù)據(jù)撕裂了這一幻象。美國稅務基金會測算顯示,2025年新增關(guān)稅將使每個美國家庭多繳稅1200美元。密歇根大學日前公布的美國5月份消費者信心指數(shù)跌至50.8,為連續(xù)5個月下降,創(chuàng)下自2022年6月份以來的最低紀錄,這也是美國該指數(shù)有記錄以來的倒數(shù)第二低值。這表明,在關(guān)稅沖擊下,美國家庭對經(jīng)濟前景的悲觀情緒正在加劇。
沃爾瑪漲價只是美國經(jīng)濟困境的一個縮影。隨著生活成本的上升,民眾的消費能力不斷被壓縮,經(jīng)濟增長預期自然也會受到?jīng)_擊。4月30日,美國商務部宣布一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)環(huán)比(按年率計算)萎縮0.3%,為3年來首次負增長。美聯(lián)儲理事邁克爾·巴爾表示,美國的關(guān)稅政策可能會在今年導致經(jīng)濟增長放緩和通脹上升,并引發(fā)失業(yè)率上升,美國可能會陷入困境。
更糟糕的是,這種影響并不是短期的。當消費者縮減開支擠壓企業(yè)利潤,企業(yè)保守策略就會加劇就業(yè)市場壓力,就業(yè)不確定性又反過來抑制消費意愿——這種環(huán)環(huán)相扣的傳導鏈條,會將關(guān)稅政策的短期陣痛“鍛造”成長期的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)傷。
美國政府口口聲聲宣稱“關(guān)稅保護本國產(chǎn)業(yè)”,終究還是本國民眾承受了一切。當更多消費者感受到生活成本上升,當各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)一再下滑,這個被精心包裝的“政治正確”謊言終究會被真相擊碎。(本文來源:經(jīng)濟日報 作者:孫昌岳)