從百億到千億,政府花重金在“卷”什么?

2024-08-22 07:23 來源:中國新聞周刊
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(責(zé)任編輯:馬常艷)
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從百億到千億,政府花重金在“卷”什么?

2024年08月22日 07:23   來源:中國新聞周刊   

  對于常年在無錫投資的金雨茂物副總裁王棟來說,募資是件讓他頭疼的事。

  “已經(jīng)投完的基金規(guī)模有30億元,10只基金每只都有國資的身影,其中無錫國資占比30%—40%,一部分來自無錫各級政府的引導(dǎo)基金,另一部分是無錫國企配資。高峰時無錫團隊同時運作三只基金,現(xiàn)在只剩下一只,可供投資的資金還有2000多萬元,要在年內(nèi)盡快投完!

  對于GP(基金管理人)而言,資金相當(dāng)于“原材料”,王棟正急需找到LP(基金投資人)“補倉”。他“補倉”的選擇仍是國資,這也是整個一級市場的縮影,即國資的地位不斷上升。

  LP出資,GP投資的模式一直是一級市場運行的基礎(chǔ)。如今,隨著各地母基金、政府引導(dǎo)基金等政府投資基金的成立,國資成為一級市場最為重要的出資人,并且頻頻下場直接投資的情況下,國資主導(dǎo)下的一級市場正在悄然改變。

  在各地政府大手筆布局的背后,是希望以政府資金撬動更多社會資本助力本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雄心。

  不過各地的政府投資基金仍要在保證資金安全、招商引資、“投早、投小、投科創(chuàng)”等多重目標(biāo)之間取得平衡。因此這場競賽不只關(guān)乎規(guī)模之間的競爭,也在于如何更好地激發(fā)出國資的作用。

  國資“涌動”

  7月底,圍繞政府投資基金,上海接連發(fā)生幾則重磅新聞。

  先是在7月26日宣布設(shè)立集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)母基金以及未來產(chǎn)業(yè)基金,總規(guī)模達1000億元。隨后,7月30日,上海市政府辦公廳發(fā)布《關(guān)于進一步推動上海創(chuàng)業(yè)投資高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》,受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

  這標(biāo)志著上海以更加積極的姿態(tài)加入當(dāng)下政府投資基金的競賽之中。而在這場競賽中,1000億元的政府投資基金規(guī)模只能算是“常態(tài)”。

  2023年以來,各地紛紛成立百億級、千億級母基金。去年2月,1500億元廣州產(chǎn)業(yè)投資母基金成立,重點投資半導(dǎo)體與集成電路、新能源、生物醫(yī)藥與健康等產(chǎn)業(yè)。從去年年底到今年6月,北京分兩次共設(shè)立8只產(chǎn)業(yè)基金,總規(guī)模達1000億元。同在今年6月,江蘇設(shè)立了規(guī)模達500億元的江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金。

  這些瞄準(zhǔn)當(dāng)下熱門賽道的政府投資基金既可以直接投資,也可以作為政府引導(dǎo)基金引導(dǎo)子基金,既作為LP以一定比例參股子基金,剩余部分再由GP向社會募集。所謂“引導(dǎo)”便是以政府資金撬動更多社會資本,如廣州便希望通過成立1500億元產(chǎn)業(yè)投資母基金,逐步構(gòu)建形成超6000億元的產(chǎn)業(yè)基金集群。

  政府引導(dǎo)基金并不是一個新鮮概念。2005年11月,國家發(fā)改委等十部委聯(lián)合發(fā)布《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》,其中明確提出,“國家與地方政府可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金,通過參股和提供融資擔(dān)保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展”。

  2006年3月,蘇州工業(yè)園便和國家開發(fā)銀行共同發(fā)起設(shè)立一只創(chuàng)業(yè)投資母基金,首期規(guī)模是10億元。由此開啟以參股模式為主的“蘇州模式”,主要指地方政府投資基金與市場化機構(gòu)共同設(shè)立子基金,吸引和聚集市場化機構(gòu),最終帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種方式也是市場化母基金通常的運作方式,因此“蘇州模式”也被認為更為市場化。

  不過政府引導(dǎo)基金真正“爆發(fā)”還是在2015年之后,當(dāng)年11月,財政部印發(fā)《政府投資基金暫行管理辦法》,這一年也被視為“政府引導(dǎo)基金元年”。

  此后,伴隨合肥通過投資京東方、蔚來等企業(yè)培育本地顯示器件、新能源汽車等產(chǎn)業(yè),“直投”也愈發(fā)受到地方政府青睞,即通過國資平臺運作產(chǎn)業(yè)投資基金,直接投資于擬招商引資的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。由于其政府直接下場投資的風(fēng)格,合肥也一度被稱為“風(fēng)投之城”。

  不過市場人士普遍認為“國資做好直投挑戰(zhàn)大”。有受訪者坦言:“合肥模式很難被復(fù)制到其他城市,這是特定歷史時期的產(chǎn)物。國資在京東方生死存亡之際拉了一把,當(dāng)時尚處在房地產(chǎn)市場上升期,電視等家電需求旺盛,以京東方為代表的企業(yè)最終讓中國成為全球面板產(chǎn)能第一。而且京東方本就擁有國資背景,這減輕了合肥國資決策時的壓力!

  其實,當(dāng)前政府投資基金往往融合了子基金與直投兩種模式,但參股子基金仍是主流。

  據(jù)接近江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金人士向《中國新聞周刊》介紹,江蘇省政府希望充分發(fā)揮500億元母基金的杠桿作用,七成資金將用于引導(dǎo)子基金,只有三成用于直投。在與7個地市合作的母基金中,省級母基金出資25%,等于已經(jīng)將資金放大4倍。再由地市母基金引導(dǎo)子基金,出資上限是30%。經(jīng)過這兩輪杠桿放大,省級母基金最終可以撬動10倍左右的資金量,即四五千億元。

  私募研究機構(gòu)LP投顧對PE/VC基金背后的LP進行穿透整理發(fā)現(xiàn),在2023年中國新備案的7383只私募股權(quán)基金背后,共有7080個機構(gòu)LP出資,盡管國資和政府引導(dǎo)基金LP數(shù)量僅占三分之一,但是他們的認繳出資額占到全部LP出資額的70%,且以省級、市級政府引導(dǎo)基金出資為主。

  政府投資基金作為LP的角色更加凸顯!斑^去基金的出資結(jié)構(gòu)中,國資占比35%,社會資本占比65%,如今國資占比上升至45%!蓖鯒澑嬖V《中國新聞周刊》,國資占比上升很大一部分原因在于個人出資減少,此前很大一部分個人出資來自中小企業(yè)主。

  在募資困難的當(dāng)下,如果國資LP提高子基金參股比例,無疑可以吸引更多市場化GP與其合作。

  “比如無錫政府投資基金參股子基金的比例上限是30%!蓖鯒澨寡,這在一定程度上制約了無錫股權(quán)投資市場發(fā)展,很多地方政府已經(jīng)將這一上限提高到50%,甚至更高!爱(dāng)前募資非常困難,如果政府引導(dǎo)基金參股比例提高到50%,就意味著GP可以少募集20%資金,基金更容易成立!

  但是隨著地方政府財政承壓,一些目標(biāo)規(guī)模龐大的政府投資基金的資金來源亦受到考驗。根據(jù)多家機構(gòu)估算的結(jié)果,截至2023年底政府引導(dǎo)基金累計目標(biāo)規(guī)模超13萬億元,認繳規(guī)模約7萬億元。不難看出,目標(biāo)規(guī)模與認繳規(guī)模可能相去甚遠。

  王棟告訴記者,一些市場化GP宣稱與政府合作規(guī)模達到20億元的子基金,但可能首期規(guī)模2億元的基金發(fā)出后便不再有后續(xù)。

  這幾年,類似情況并不鮮見。毅達資本合伙人袁亞光的團隊曾與某地市合作落地了一只2億元的基金,本質(zhì)是投資科創(chuàng)企業(yè)。這只基金最初的出資結(jié)構(gòu)是市級出資20%,區(qū)級出資20%,毅達資本出資30%,剩下30%是市場化資金。

  袁亞光告訴《中國新聞周刊》:“這只基金運行一年后需要各方出資剩余五成資金,市政府卻表示沒錢。說得直白一些是他們違約,說得委婉一點就是他們支持像我們這樣的市場化資金承接相應(yīng)份額。”最終,毅達資本不僅承接了政府原本持有的份額,還在此基礎(chǔ)上追加了1000萬元投資,將基金規(guī)模擴大到2.1億元。此后在當(dāng)?shù)亟M建二期基金時,市政府沒有再出資。

  “如今每年九十月份就要上報政府投資基金預(yù)算,年底確定明年出資規(guī)模。以前政府投資基金經(jīng)常在實際運作中突破規(guī)模,因為地方政府可以擠出資金,現(xiàn)在則會嚴格控制,因為要用錢的地方太多。”有GP人士表示。

  不過,當(dāng)下整個股權(quán)投資市場,已經(jīng)無法離開國資的資金。因此越懂國資秉性而且堅持市場化運作的機構(gòu),越有優(yōu)勢。

  合規(guī)壓力升級之后

  國資主導(dǎo)一級市場之后,市場化機構(gòu)越來越多地與國資合作,國資不斷升級的合規(guī)要求與市場化機構(gòu)的行為習(xí)慣之間的不適配,愈發(fā)受到關(guān)注。

  袁亞光說,日常與蘇南國資LP打交道比較多,各家市場化程度不分伯仲,但是都很注重合規(guī)性!叭绻龅铰纷颖容^‘野’的GP,國資LP的管理壓力就會比較大!

  “現(xiàn)在對于政府投資基金的審計壓力很大,經(jīng)常會要求GP提供一系列資料,我們會給予支持,但是一些市場化機構(gòu)、外資機構(gòu)可能不會配合。”他解釋。有時,審計提出的要求可能不符合行業(yè)“現(xiàn)狀”,比如審計國資LP時需要穿透掌握子基金決策文件,但LP與GP的合作模式本就意味LP承擔(dān)有限責(zé)任,無需承擔(dān)決策風(fēng)險。但是目前監(jiān)管導(dǎo)向如此,因此對合規(guī)性要求升級。

  當(dāng)下合規(guī)壓力升級,被認為是對此前圍繞政府投資基金一系列亂象的糾偏。2023年4月中旬,曾于2012年至2018年任江蘇省財政廳廳長的劉捍東被查,他曾經(jīng)兼任江蘇省政府投資基金管理辦公室主任,而擔(dān)任過這只基金秘書處處長的項林也在去年8月底被查。有熟悉相關(guān)情況的人士向記者透露,當(dāng)時有眾多GP人士配合調(diào)查。

  有蘇南GP人士告訴《中國新聞周刊》,成立于2015年9月的江蘇省政府投資基金,未來會交給專業(yè)化的市場機構(gòu)運作!爸八麄兿瘛龊访妗粯映鲑Y眾多子基金,其中有一些GP是關(guān)系戶!

  這次江蘇省政府投資基金的問題,引發(fā)對省內(nèi)各級政府投資基金的整改仍未結(jié)束。有江蘇市場化GP負責(zé)人告訴記者,他們也配合調(diào)查提供了相關(guān)材料,個別項目被認為存在問題。

  “對方會詢問,為什么回購期已到卻不回購?或者企業(yè)沒有完成對賭協(xié)議中的業(yè)績要求,為什么不按照協(xié)議處理?但我們經(jīng)歷過很多周期,如果一家企業(yè)能扛過三年疫情,未來一定會有所發(fā)展,此時應(yīng)該更人性一些,還是更剛性一些?”他表示困惑。

  在國資的監(jiān)管要求下,這樣的矛盾對于政府投資基金而言一直存在,在當(dāng)前一級市場面臨較大退出壓力的情況下進一步凸顯。2023年,中國股權(quán)投資市場的退出案例同比下滑10%,IPO收緊是主因。

  袁亞光坦言,在IPO收緊的階段,“我們對于被投企業(yè)比較寬容,只要認為企業(yè)仍有發(fā)展前景,一般會在完成內(nèi)部合規(guī)流程的情況下進行豁免,甚至延期、追加投資”。

  不過他承認,確實有國資LP施壓GP,讓被投企業(yè)回購股權(quán)的情況。“一些科創(chuàng)企業(yè)尚未形成正向現(xiàn)金流,短期內(nèi)難以上市,國資LP希望盡快退出,便會強烈要求GP采取行動。如果GP協(xié)調(diào)失敗,要不就是公司自行啟動回購,要不就是提起訴訟。有時企業(yè)好不容易談下一筆融資,但是由于沒法滿足國資股東的退出需求,導(dǎo)致融資無法進行!

  保證資金安全顯然是國資的第一要務(wù),一旦判斷企業(yè)發(fā)展形勢異常,便會要求退出。“如果本金虧損,有關(guān)部門便會審查任何一個小瑕疵!痹瑏喒馓寡,行業(yè)此前也比較混亂,一些GP缺少經(jīng)驗。

  最直接的表現(xiàn)就是資產(chǎn)配置出現(xiàn)問題,比如沒有注意成熟項目與早期項目的匹配。“一般情況下,我們會保證基金在第三年第四年開始分配,到第六年第七年時,會將本金與門檻收益分配給LP,國資自然不會再有壓力!彼f。

  即使一只基金整體不虧損,個別虧損項目也會成為被審查的對象!耙虼肆鞒讨幸稽c問題都不能出,合規(guī)壓力很大!痹瑏喒庠(jīng)做過一只省級政府投資基金的GP,40多億元投資了一百六七十個項目,其中有兩三個項目出險,省級財政廳委派律師到GP了解計提減值項目情況,律師在與合伙人談話時首先便會關(guān)注機構(gòu)與被投企業(yè)之間的關(guān)系。但其實這家企業(yè)遇挫主因是遭遇疫情,海外訂單受到影響。

  “市場化GP還能從基金整體角度看待盈虧,但是政府投資基金直投項目往往要按照項目追責(zé),一旦被投企業(yè)陷入‘半死不活’的境地,基金經(jīng)常會立即啟動回購,如果不能順利回購就會起訴企業(yè)!蓖鯒澨寡。

  近期,隨著相關(guān)文件定調(diào),高層對于政府投資基金作為“耐心資本”,以及更多“投早、投小、投科創(chuàng)”有更高的期待。但如今,面臨監(jiān)管壓力不斷上升,如何滿足期待成為難題。

  

  

  國資何以“耐心”?

  保證資金安全的訴求,必然影響政府投資基金選擇的投資標(biāo)的與期限。

  “國資LP其實對于資金的收益率期待有限。以前是8%,現(xiàn)在已經(jīng)降到6%!庇蠫P人士告訴記者,國資LP最重要的訴求就是保本,“只要保本其他都好說,因此在做每一只基金時都會謹慎。已經(jīng)投完的基金中,表現(xiàn)最差的一只基金年化收益率3%,國資LP也可以接受!

  他告訴記者,基金一般會用20%—30%的資金投資中后期項目,從投資到退出可能只有3年,追求低收益,但四到六成本金可以在三年左右收回!叭绻胍非蠡鹦б孀畲蠡隙ūM量投資早期項目,安排更長投資周期,但是我們希望與地方國資LP持續(xù)合作,因此不能把地方政府的資金用到極限,而是幫助其盡快收回資金,再出資新的子基金!

  “2015年時我們曾操盤一只美元基金,即將到期時,美國資方比較務(wù)實,基于這只基金良好的表現(xiàn),決定再延期10年,慢慢退出。市場化的人民幣LP退出也比較靈活,但國資LP一般會對延期比較謹慎,到期后基本堅持立即退出。”有生物醫(yī)藥領(lǐng)域投資人告訴記者。

  有數(shù)據(jù)顯示,中國私募股權(quán)基金的平均年限在5年至7年,遠低于美國同行平均12年的水平。這背后便存在LP結(jié)構(gòu)的問題,美國PE、VC市場最主要的LP是養(yǎng)老金。

  王棟向記者感慨,在國外,有很多基金存續(xù)期長達15年,真正有潛力成為耐心資本的是保險資金、家族辦公室資金!皣YLP每年都會要求我們提交退出計劃,雖然并非強制,但是臨近基金到期時會提醒我們‘盡量全退’,我們有時會向國資LP建議,一些優(yōu)質(zhì)項目過早退出比較可惜,國資LP有時會允許我們延期一次。”

  國資缺少“耐心”的根源還是難以容忍風(fēng)險,但是“投早、投小、投科創(chuàng)”恰恰風(fēng)險較高。

  湖南大學(xué)教授、中國證監(jiān)會原市場二部副主任劉健鈞曾在今年6月底的一場論壇上表示,政府引導(dǎo)基金應(yīng)該回歸職能本位,避免與民間創(chuàng)投爭利、對民間資本形成“擠出效應(yīng)”。“我系統(tǒng)地研究了國外的政府引導(dǎo)基金發(fā)現(xiàn),它們的引導(dǎo)重在引導(dǎo)子基金投資于市場失靈的領(lǐng)域,如早期階段和關(guān)鍵性的戰(zhàn)略行業(yè)!

  投資不同階段的基金在運作邏輯上截然不同!皬埥呖企w系內(nèi)的投資基金經(jīng)歷了一個發(fā)展過程,最初成立了一只VC基金,希望覆蓋企業(yè)不同的生命周期,但是操盤十幾二十億元的基金投資天使輪,投后服務(wù)會有很大壓力,于是才開始做一兩億元體量的天使基金,便于投后服務(wù)更加深入!睆埥瞥筛笨偨(jīng)理傅曉纓告訴《中國新聞周刊》,張江浩成剛剛成立了浦東第一只國資天使基金。

  近年,各地政府投資基金紛紛獨立設(shè)置專注早期項目的基金,并安排單獨的管理辦法,而容錯機制是其中的關(guān)鍵。

  如《合肥市天使投資基金管理辦法》于2023年出臺,將合肥天使基金的風(fēng)險容忍度提升到40%。近期成都高新區(qū)也對種子、天使、創(chuàng)投、產(chǎn)投、并購基金的容虧率進行了80%到30%等程度不等的設(shè)定。上海也在7月底推出的支持創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)發(fā)展的19條措施中提出,優(yōu)化國有資本考核與評價機制,包括建立健全適應(yīng)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)特點的長周期考核評價機制。

  袁亞光表示,如果政府投資基金專注于天使期項目,需要時限更長、容錯機制更寬松,以及更高的管理費。“一般基金往往不會設(shè)置容錯機制,但是天使基金應(yīng)該設(shè)置50%的容錯率。如果沒有容錯機制,誰敢做天使投資?”

  也有湖北國資人士向記者表示,目前正在由省紀(jì)委牽頭出臺政府投資基金的容錯辦法,但是實際操作中往往由紀(jì)委糾錯,因此湖北干脆建議由紀(jì)委牽頭制定容錯機制。

  傅曉纓坦言,希望從基金整體而非單個項目角度衡量成功或失敗,但是因為早小項目成功率很低,因此依然存在基金整體表現(xiàn)欠佳的情況!拔覀兿Mㄟ^一些內(nèi)部機制盡量規(guī)避風(fēng)險,比如剛剛成立的天使基金有團隊強制跟投機制,即團隊成員個人也要投資基金投資的項目,希望通過這種方式更好約束團隊勤勉盡責(zé)。”

  不過,相比于投資早期階段等市場失靈的領(lǐng)域,“基金招商”可能才是當(dāng)下政府投資基金最現(xiàn)實的目的。

  “基金招商”卷起來了

  盡管沒有為“返投”發(fā)愁過,但經(jīng)常有機構(gòu)負責(zé)人找到袁亞光,希望他推薦無錫本地項目!耙驗榉低秹毫艽,難以完成。”

  他已經(jīng)嘗試讓專人承擔(dān)招商引資工作,“對于他的考核不是投資,而是為政府提供招商引資服務(wù),公司的數(shù)據(jù)庫也會特別標(biāo)定一家企業(yè)有沒有到無錫發(fā)展的想法”。

  所謂“返投”,指政府引導(dǎo)基金出資子基金后,子基金按照約定比例將一部分資金投資給本地企業(yè),這被視為地方政府通過政府投資基金進行“基金招商”的關(guān)鍵。雖然據(jù)母基金研究中心公布的數(shù)據(jù),在過去6年,政府引導(dǎo)基金整體平均返投倍率要求下降了接近40%,但是“返投”仍然是一個繞不開的話題。

  “1:1.5的返投倍率算是通行標(biāo)準(zhǔn)。”王棟表示,對于市場化GP而言,只要有足夠多的優(yōu)質(zhì)項目可供投資,在不改變自身投資邏輯的情況下完成返投要求,對于雙方來講就是雙贏。今年7月,金雨茂物剛剛拿到無錫市新吳區(qū)政府的“返投標(biāo)桿獎”。

  王棟已經(jīng)習(xí)慣于投資時考慮招商引資問題,調(diào)研外地項目時首先會詢問對方有沒有可能落地?zé)o錫,如果可能落地就更好談投資!艾F(xiàn)在通常是基金投資、園區(qū)落地政策相互配合才能招引到項目!

  在國資LP的投資價值序列里,第一是資金安全,第二便是扶持本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  “有國資LP向我們提出更高的返投要求,并表示只要完成返投任務(wù),可以將本金與利息之外的盈余全部獎勵給GP!蓖鯒澑嬖V記者,對GP能否為本地招引項目會有相應(yīng)考核,國資LP分階段出資,如果GP無法完成返投指標(biāo),國資LP可能不再出資。

  甚至有國資LP會要求GP先招引來一個項目,再考慮出資。國資LP并不期待過高的收益,更強烈的訴求是很快能見到招商引資落地,但是對于社會資本LP以及GP而言,盈利自然被放在更加重要的位置。

  “我們盡量兼顧不同訴求!蓖鯒澅硎荆鼙容^輕松地完成返投任務(wù),從而讓更多資金追求收益更高的項目。對于市場化GP而言,選擇與哪些國資LP合作也至關(guān)重要!拔覀兿Mc一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚的地區(qū)合作,即使沒有返投要求,我們也愿意在當(dāng)?shù)貙ふ彝顿Y項目,甚至能超額完成返投要求!

  他舉例:“比如我們希望當(dāng)?shù)啬苡袊壹増@區(qū),因為硬件條件與配套政策的優(yōu)勢,能夠給予企業(yè)更多補貼,企業(yè)也更愿意落地。雖然資產(chǎn)端優(yōu)質(zhì)項目比原來少,但是長三角、珠三角、京津冀、成渝地區(qū)依然有眾多優(yōu)質(zhì)項目,尤其是長三角與珠三角,很多基金愿意到這兩個地區(qū)尋找項目。”

  但是當(dāng)眾多帶著“返投”任務(wù)的基金扎堆長三角、珠三角,“卷”成為必然。有長三角地區(qū)GP向記者感慨,長三角的競爭已經(jīng)趨于“白熱化”。“我們也遭遇過項目被搶,已經(jīng)談好價格后對方臨時加價。雖然企業(yè)還是會優(yōu)先選擇政府信譽良好的地方落地,并非投資人提高兩三千萬元估值就能搶到項目。但是缺少‘救命錢’的企業(yè)更可能搬離!

  他投資的一個項目,剛剛從長三角被招引到福建漳州,就因為其無法在本地繼續(xù)融資。而漳州方面的基金約定,一旦企業(yè)將總部完成在漳州的注冊就付一半投資款,第一次開票后再付另一半投資款!巴ㄟ^股權(quán)投資‘挖’項目并不產(chǎn)生GDP,而只是讓GDP在不同地區(qū)間轉(zhuǎn)移,甚至在搬遷過程中還會有所損失。”

  一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚的城市正面臨被“挖角”的壓力,特別是地方政府紛紛將招引目標(biāo)投向半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)之時。

  “如果我說無所謂那就是不真誠。”在被問及是否擔(dān)心其他地方政府通過基金招商的方式“挖角”項目時,傅曉纓表示,一方面作為企業(yè)股東,自然應(yīng)該與企業(yè)站在一起;但另一方面從國資角度出發(fā),自然希望自己培育的企業(yè)能留在本地!斑@樣的矛盾最近感受更為強烈。我們只能更早、更深地參與到企業(yè)發(fā)展過程中,希望企業(yè)的業(yè)務(wù)體系能更多留在本地,這樣企業(yè)從運營成本的角度來看也是留在本地更加合理!

  王棟已經(jīng)“摸透”規(guī)律,近幾年會從一線城市挖項目,“一線城市的項目外溢得厲害”。他坦言:“一方面,一線城市對于一些中小企業(yè)敏感度不高。另一方面,一線城市到長三角交通方便,像生物醫(yī)藥企業(yè)搬遷到無錫幾近無縫對接,而且搬遷到無錫,成本可以降低。”

  過去12個月,他已經(jīng)將兩個項目從一線城市招引至無錫,全部是中早期項目!艾F(xiàn)在政府投資基金也愿意投資本地初創(chuàng)企業(yè),希望在其中占據(jù)一定份額,這樣再面臨外地政府‘挖角’時,對方首先需要溢價收購這部分股權(quán)!

  “現(xiàn)在各地都很重視招商引資,但確實太‘卷’了。不僅是各省市之間,一個城市的各區(qū)縣之間都在‘卷’。各地給出的政策相近、條款相似。政府引導(dǎo)基金如何更好地、精準(zhǔn)地、高效地招商引資是非常重要的課題,值得大家認真研究!鄙顒(chuàng)投副總裁、深圳市引導(dǎo)基金投資有限公司總經(jīng)理張鍵在一場行業(yè)峰會上表示。

  有業(yè)內(nèi)人士向記者坦言,隨著8月1日《公平競爭審查條例》的施行,“基金招商”被認為是為數(shù)不多留下的“口子”。他認為“基金招商”有其優(yōu)勢,相比于過去那種給予企業(yè)補貼的方式,基金招商一方面能讓政府看到“回頭錢”,另一方面也杜絕了一些暗箱操作的空間,畢竟有市場化機構(gòu)幫忙把關(guān)項目。

  “基金肯定會‘越發(fā)越多’,未來更容易發(fā)出基金的地區(qū)將占據(jù)更大優(yōu)勢!彼瑫r感慨,如果中西部一些地區(qū)不能將政府投資基金出資比例上調(diào),比如上調(diào)到50%以上,未來落地基金更加困難。

  發(fā)于2024.8.19總第1153期《中國新聞周刊》雜志

  雜志標(biāo)題:政府投資基金,開啟新競賽

  記者:陳惟杉

  編輯:閔杰

  

(責(zé)任編輯:馬常艷)