對(duì)話李革博士：做堅(jiān)定不移的賦能者，共同實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想

　　李革博士

　　康德傳媒：李總您好，感謝撥冗接受我們的采訪。最近《C&EN》將藥明康德評(píng)為“年度公司”。《C&EN》雜志提到，即便是在發(fā)展日新月異的藥明康德，2018年依舊是里程碑式突破不斷的一年。我們就先從這兒說起吧。您能為我們的讀者介紹一下藥明康德在去年的主要進(jìn)展嗎？

　　李革博士：藥明康德在過去一年里取得了不少進(jìn)步，我也非常感謝《C&EN》對(duì)我們的肯定。2018年，藥明康德不斷地建能力、擴(kuò)規(guī)模，在全球多個(gè)地區(qū)新建和擴(kuò)建研發(fā)生產(chǎn)基地，目的就是為了加強(qiáng)一體化賦能平臺(tái)建設(shè)，更好地為全球客戶服務(wù)。藥明康德在上海和香港的上市，也為拓展大健康領(lǐng)域創(chuàng)新生態(tài)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然最重要的是，我們支持了3000多家創(chuàng)新合作伙伴的幾千個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)了諸多新藥的開發(fā)和上市。我們很高興看到，MAH制度試點(diǎn)開展以來，頭兩款獲批的新藥，藥明康德子公司合全藥業(yè)都是受托企業(yè)，為中國(guó)創(chuàng)新藥的成功上市提供了強(qiáng)有力的支持。

　　《C&EN》以及所有的新藥研發(fā)者，和我們有共同的夢(mèng)想——讓天下沒有難做的藥，難治的病。只要我們堅(jiān)持走賦能的道路，高效執(zhí)行，做對(duì)的事，把事做好，終有一天，我們的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)。

　　康德傳媒：您剛才說“做對(duì)的事，把事做好”，在藥明康德把事做對(duì)，把事做好意味著什么？

　　李革博士：當(dāng)初我們創(chuàng)立藥明康德，是因?yàn)榭吹结t(yī)藥研發(fā)存在著許多瓶頸，需要建立一個(gè)賦能平臺(tái)來降低行業(yè)的門檻。一路走來，我們經(jīng)歷過許多不被理解，甚至被質(zhì)疑的時(shí)候，但我們堅(jiān)持能力和規(guī)模建設(shè)，堅(jiān)持走為客戶賦能的道路，用實(shí)際行動(dòng)為客戶，為行業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

　　在藥明康德，“做對(duì)的事，把事做好”就意味著堅(jiān)定不移地走賦能平臺(tái)的道路。堅(jiān)定夢(mèng)想，堅(jiān)決執(zhí)行，即使有再大的困難，我們也無所畏懼，縱使驚濤駭浪，我們也能從容面對(duì)。

　　康德傳媒：藥明康德一直把自己定位成一個(gè)賦能平臺(tái)，您的考慮是什么？

　　李革博士：一直以來，醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)存在周期較長(zhǎng)、耗資巨大、失敗率較高等問題。要改善這些問題，就需要打造一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺(tái)，降低新藥研發(fā)的門檻，提高研發(fā)效率。

　　通過藥明康德的平臺(tái)，讓任何人、任何公司都能夠開發(fā)新藥和健康產(chǎn)品。要做到這樣，就要把平臺(tái)規(guī)模做得足夠大，平臺(tái)能力做得足夠深，這樣才能夠滿足不斷增長(zhǎng)的全球客戶需求，尤其是許多創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)公司，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?strong>客戶的成功，就是我們的成功。我最希望看到的是，在不遠(yuǎn)的將來，一個(gè)人，一個(gè)想法，一張紙，一支筆，一張信用卡，在藥明康德的賦能平臺(tái)上就能進(jìn)行新藥研發(fā)。

　　康德傳媒：那么隨著公司能力和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多人還是會(huì)關(guān)心，藥明康德是否會(huì)發(fā)展成為一家藥廠，對(duì)此您怎么看？

　　　李革博士：這個(gè)問題其實(shí)我已經(jīng)回答了18年了。藥明康德要做的事情在公司的愿景里講得很清楚，我的答案也一直很明確，藥明康德永遠(yuǎn)是一個(gè)技術(shù)和能力的賦能公司，永遠(yuǎn)也不會(huì)成為一家藥廠。 

　　我們整個(gè)行業(yè)需要顛覆性的新模式。全世界范圍內(nèi)，老百姓的醫(yī)療需求不斷上升，但新藥研發(fā)的時(shí)間、成本、和效率依然是發(fā)展的瓶頸。 

　　整個(gè)行業(yè)并不缺少一家新藥廠，缺少的是一個(gè)可以降低研發(fā)門檻、提升研發(fā)效率的創(chuàng)新平臺(tái)模式，缺少的是一張把跨國(guó)藥企、生物技術(shù)公司、虛擬研發(fā)公司、以及富有研發(fā)熱情的個(gè)體互聯(lián)交織起來的網(wǎng)絡(luò)。藥明康德想做的，一直在做的，是成為醫(yī)藥大健康生態(tài)圈的“賦能者”，與生態(tài)圈的伙伴們一起努力，讓新藥研發(fā)變得像開發(fā)APP一樣高效。 

　　康德傳媒：您多次提到了“生態(tài)圈”的概念，未來藥明康德將在這個(gè)生態(tài)圈里扮演怎樣的角色？

　　李革博士：今天的醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)雖然已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還遠(yuǎn)不能滿足病人的需求。要實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的藥，難治的病”，光靠一家藥廠或者是幾家藥廠的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓廣大的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者都參與進(jìn)來，讓每個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都有效地利用和傳承，匯聚所有人的智慧和力量，才能讓醫(yī)生把病人治的更好，讓病人得到更好的治療。 

　　我們已經(jīng)看到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)型的創(chuàng)新生態(tài)正在開始形成。2013年，全世界所有藥廠中，小型藥廠占 67%；2022年，初創(chuàng)公司和虛擬公司的占比可能達(dá)到85% ；2013年FDA批準(zhǔn)上市的27個(gè)新藥中，只有2個(gè)來自小型藥廠，2022年這一數(shù)字將接近50%。這意味著，大量的研發(fā)新生力量將會(huì)加入我們這個(gè)生態(tài)圈，會(huì)從原來的數(shù)百家參與者發(fā)展到數(shù)百萬(wàn)家，這是個(gè)十分激動(dòng)人心的場(chǎng)景。 

　　所以我們希望，藥明康德的平臺(tái)能不斷為這個(gè)正在快速擴(kuò)大的生態(tài)圈賦能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)來打破醫(yī)藥健康的數(shù)據(jù)壁壘，讓不斷涌現(xiàn)的大量新型初創(chuàng)公司、研究機(jī)構(gòu)、科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)院和醫(yī)生都有機(jī)會(huì)通過我們獨(dú)有的賦能平臺(tái)，參與到創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶來更多新藥，治療更多疾病。 

　　康德傳媒：感謝李總的分享。在2019年，您還有哪些期待？

　　李革博士：2019年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。時(shí)代瞬息萬(wàn)變，但人類對(duì)于健康長(zhǎng)壽的追求是不會(huì)改變的，人們對(duì)于美好生活的向往是不會(huì)改變的，患者對(duì)于高性價(jià)比藥物的期待是不會(huì)改變的，因此我對(duì)未來充滿信心。

　　2019年，藥明康德還將不斷建能力、擴(kuò)規(guī)模，堅(jiān)持能力和規(guī)模建設(shè)。把我們的賦能平臺(tái)打造好，把生態(tài)圈建設(shè)好，為更多的長(zhǎng)尾客戶賦能。我們相信，通過我們不懈的奮斗，“讓天下沒有難做的藥，難治的病”的夢(mèng)想最終一定可以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橄嘈�，所以看�?/strong>！